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鈞興機電

 

鈞興總經理特助張潮文,總經理杜春輝在珠海。

 

因為疫情關係,我們只能視訊。

 

公司股本四億七千六百萬,集團員工759人,原本八月底才600多人,但這幾個月接單狀況不錯,預計明年接單也不錯,所以生產部門人數有增加,因應訂單。營業內容跟之前一樣。

 

集團架構,最上層掛牌主體在開曼,營運主體在珠海鈞興;薩摩亞是海外接單貿易公司,台灣也有設立分公司。台灣是除了珠海以外,另外一個研發中心跟未來生產組裝。因應全球化布局,也在越南設立khgears vietmam

 

產品分為五大,前11個月佔比最多是齒輪箱,其次是精密五金件、第三是全剛傘齒。齒輪箱營收比重有大幅提升,也是因應公司布局。我們希望不只提供客戶齒輪,也希望提供他齒輪箱。如果只提供齒輪,客戶容易更換,但如果加上齒輪箱,客戶會更優先採用我們齒輪。

 

我們往齒輪箱發展,是公司這幾年的目標。希望提升齒輪箱再產品營收比重。應用產品,電動工具佔74.31%、園林18.2%,以往工業縫紉機佔將近10%,但今年紡織業關係,只佔3.34%、掉多很。不過如今訂單漸漸回籠,也是為什麼我們這兩個月營收持續創新高。另外,減速設備也是上半年出貨狀況差,但這兩個月逐漸回升。

 

集團競爭優勢,主要在我們專業研發能力,工廠有全工序製造能力,並且控制好產品直量,還能客製化、協助客戶開發產品。

 

產品研發,可以從產品精密度和布局,比起一般齒輪同業,我們客群以美國、日本、歐洲客戶為主,比較少中國品牌客戶。他們對品質交期要求比較高,我們打進去就能減少競價壓力,如果再締客戶會比較有壓力。所以,我們對產品要求都比同業更精密。

 

研發,

 

我們有全加工能力,也確保我們產品品質穩定性和可靠性,也滿足歐美對產品要求。粉末冶金齒輪,從

 

跟客戶偕同開發,我們公司產品除了用於工業縫紉機的平車齒輪外,其他都是客製化,我們每年都有上百見新產品開發打樣。開發期最短六個月,長則一年以上。我們今年業績其實是去年開發、今年量產,陸續出來的。

 

我們也為未來兩年業績奠定基礎。這邊是已經

 

去年eps下降因為股本增加。今年營收已經超過去年全年。

 

以季度來看,通常每年第三季是傳統旺季,今年受疫情影響,一、二季表現相對差,但下半年營收有明顯成長。1112月會更好。第四季會比第三季成長。

 

另外,產品族和,以整體毛利率來看,都會維持在30%以上,但後來產能回覆後,毛利也恢復正常。營利率、稅後淨利,也都有1315%

 

未來展望,未來營運動能三方面,既有產品繼續深化電動、園林、工業用縫紉機,我們最大客戶是TPI集團,未來會持續在幾大客戶打入銷售,持續提升幾間客戶的銷售。

 

另外,我們也會提升齒輪箱比重。讓我們不只提供客戶齒輪,而是齒輪箱和設計,強化黏著度。

 

另外,我們也切入諧波減速機,雖然目前比重還不高,但這塊還是我們持續發展的一部分。另外,我們也利用諧波剪塑器,導入E-BIKE的中置電機。一般來說中置電機有幾個重要零部件,傳動系統、感測器。一般來說,市面上廠商在傳動系統都是用行星齒輪組,是兩三階的減速,一分種幾千轉。

 

馬達本身一分鐘幾千轉,提供騎乘者輔助。行星齒輪組,所以只有一般的2030倍之間。

 

我們希望利用諧波齒輪特性,因為他是一階減速裝置,比原先行星齒輪組縮小,而且減速筆可以達到1:50。加上我們轉向螺旋,可以提升到1:75。我們高速馬達可以到更高轉速,高速馬達在比較高的範圍可以有好的運作效率,可以做到輕薄短小,做到一般自行車類似、不會很大一顆。

 

高速馬達可以同時應用在不同領域的E-BIKE

 

我們中置電機,對不同廠商來說,可以裝在不同車種,而且系統單純,售後服務也簡單,同樣東西成本低、產量容易達到經濟規模,降低生產成本。我們希望中置電機跟既有市場有這些區隔。

 

全球化布局,越南五月就設立、九月動土。今年客戶陸續希望把品項移到越南生產,所以我們也把三期建設縮短到兩期,投資加到1500萬美金。

 

(電動工具應用?)

電動工具主要用在建築、工廠生產、房地產市場、汽車都有用到。訂單成長主要來自應用領域,包刮家用跟工廠。另外最近的訂單回升還有疫情影響,以全球疫情控制來看,台灣、中國大陸控制相對好,也讓我們出貨相對穩定,包括電動工具的齒輪,這些品牌大廠供應鏈是全球性的,每家大陸在他們供應鏈佔比或高或低,但因為歐洲疫情嚴峻、其他地區供應鏈無法滿足需求,他們會把訂單移來能夠供應的廠商,所以訂單會移轉到他在中國的供應鏈。所以疫情影響全球供應鏈配置。


 

如果要把我們定位為疫情受惠股,也可以。看到我們應用端以電動工具、園林工具。電動工具主要用於建築、工廠、房地產等都是高端品牌,我們跟客戶的依存度都是從共同開發、研究齒輪,前後一到兩年時間。到賣場賣的最便宜、最好的品牌是Bosch,一個手提的電動工具,最貴大概也才一萬。

 

可是我們交給德國洗麗得,他們都是電動工具前五名。我們給他們都是三萬五萬價位,所以我們所做的不是大家傳統印象的手工具,其實我們做很多高端、專業用、工業用。第一,依存度大、第二價格也高。所以我們第三季的季度就連創營收高峰。

 

主要受惠疫情,高端品牌客戶要求齒輪,不是隨便能找替代,加上本身東歐南歐齒輪供應商受限產能,還有大客戶。所有店單全都幾向中國,我們又是少數可以生產的。

 

未來是不是持續會這樣?可以從越南投資擴廠增加,我們不是當做短期,因為訂單、接單已到明年第二季度,珠海也都超載,所以快速希望把產能分配布局。

 

諧波齒輪應用領域

 

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