羊羽筆記

台航以前是公營公司，成立74年，現在官股民營。業務方面我們散貨船佔整體營收68.21%，貨櫃船我們有一艘1800TEU的，和民營公司聯營，台灣到華中、華北，佔12.04%。接著是客運、港勤等。

力山成立於1973年，並於1995年上市，資本額18.15億。集團員工人數約2055名，這部分隨著業績大幅成長，所以員工人數在台灣擴充破千人。我們營運總部坐落台中大里，另有一生產基地在中國桐鄉廠。

既然副院長提到循環經濟，我也看到2030循環經濟，先花一段講，後面我會講人文歷史、心態、科技發展重要性。
 

1989年，我提出科技島，大家都有看到，但同時我也提到世界公民、沒人注意到。世界公民就是我們要對人類做出具體貢獻，把自己當公民。我們台灣非國際化不可，為國際貢獻一定得國際化，所以今天我的責任是超前布署、翻轉思維。

像主持人說，疫情之後新常態是什麼？工研院47年了，一直在思考將來要如何繼續和政府、社會、企業合作，讓我們的產業繼續往前邁進。看到COVID-19，還記得年初口罩國家隊，沈副院長帶領我們，農曆初二發現口罩不足，必須要團隊一起努力，工研院當然責無旁貸、企業也加入。我們看到18年前SARS建立起精準的基礎、全民共識，但背後的基礎技術必須往前。

今年詢問同業以來，是人類有以來最辛苦的一年，比起1929年大蕭條，今年損失更嚴重，不只經濟衰退，還有超過3000萬人感染新冠肺炎、超過100萬人過事。疫情還沒終止，甚至到冬季還可能加劇，……。
 

遠見雜誌總編輯李建興

剛剛上來之前，我還在跟交通專家談。剛剛副市長就說，只要生活在城市，大家都是交通的內行，因為大家對交通都最有感。我們私下交流就說，中秋連假到底過不過關，大家意見不同，雖然小塞但不嚴重。

紡織所協理陳宏恩

紡織所每年都訂題目，今年較在地韌性、數位關鍵。我們知到疫情時帶，台灣在遠東，但其實我們的國際影響力不輸任何國家。我們5、6月也針對台灣上中下游123家產業調查，大家都希望贏在台灣製造，所以我們要有在地化的主軸出來。

紡織產業綜合研究所所長李貴琪開場致辭

若說OKR是近年最火紅的工作法，似乎一點也不為過！Google、蓋茲基金會，都將其奉為圭臬。

特別的是，OKR不僅能有助管理公司，對「個人的工作效率」也大有助益！所以，如果你仍怨嘆工作效率差、缺乏目的感，不防來瞭解一下OKR吧！

一般人在金融市場投資時，是如何考量進場時機、購買標的呢？

可能是近期的新聞事件、話題，可能是今年的景氣風向球，可能是基本面的證券分析。但霍華‧馬克斯認為，投資最重要在於體察週期。因為投資人身處週期的哪個位置，正關乎投資的結果是獲利或虧損。

書名：再見，不要再見　作者：Middle

書名：想把餘生的溫柔都給你　作者：不朽