羊羽筆記

1989年，我提出科技島，大家都有看到，但同時我也提到世界公民、沒人注意到。世界公民就是我們要對人類做出具體貢獻，把自己當公民。我們台灣非國際化不可，為國際貢獻一定得國際化，所以今天我的責任是超前布署、翻轉思維。

在座的都是大小組織領導人，我做了四十幾年，到十年前才提出「王道」思維。王道，就是要帶領組織創造價值、立意良好，才能永續發展。但價值是共創的，消費者佔了七成之重、我們供應者只有七成。創造價值是為了市場創造，所有人都是利害相關人。談價值的時候，也是1989年提出的，只是沒系統化。直接間接、有形無形，但一般人都對有形價值有感，比如民主、政治、資本主義、管理系統都以顯性價值領導，但在座領導人、不是一般人，所以要考慮隱性價值、六面向的總價值。

思維是屬於隱性，要超前布署。利益平衡有個關鍵思維，世界上沒有絕對平衡，而是相對，隨著各種情境會不斷調整的動態平衡。所以領導人要由內而外，我們是東方共存共榮思維，不是贏者通吃。1992年為了宏碁再造提出為微笑曲縣，過去微笑曲線左邊是全球競爭、右邊是當地化競爭，要落地在當地競爭，整個產業發展是從水平整合變成垂直分工的體系。如果不是全球垂直分工的體系，台灣沒辦法像今天在世界上扮演重要角色。我們專注在自己做最好的分工並且做好。

現在高科技最重要的兩大產業，電腦資通訊和半導體，台灣是啟動典範轉移的始作俑者。如果不是在垂直分工生態下，台灣無法扮演這種角色。1983年，宏碁做自己品牌，是因為當時沒有代工機會，所有電腦公司都自己生產，但用自己品牌還有機會讓全世界知道，台灣電腦科技可以研發、製造品牌又好、價格合理，所以就啟動代工生態。

1987年，張董事長就啟動新的晶圓代工把垂直整合的產業鏈半導體，割一塊經營代工在台灣發展。從1987年三流的技術，到現在是世界最頂尖的技術，在對的機制、共創價值、利益平衡下，提出open innovation platform這樣的觀念，把王道思維…。

我們教授很厲害，他們是後知可以先覺，我們是先知不覺，我們希望台灣先知又先覺。發展30年後，垂直分工的生態才有機會不斷創新、有投資報酬率、永續思維。

最近記者常問，我就說新微笑曲線。新微笑曲線是個多維、跨領域，我就提出來要掌握現在契機、追求世界第一。剛才提到，台灣的資通訊和一流人才的醫療產業如何跨領域整合，我們目標就是要追求世界第一。我們不是隨便說的，因為醫科有很多機會，我們看醫療要拿金牌機率很大。

這是一個跨領域，綠色資通訊和藍色醫療產業的微笑曲線。左邊的共享，是資通訊和醫療的智財各一半；中間用資通訊當平台，能夠把台灣醫界的know-how在全世界做出貢獻；右邊，醫師利用人工智慧平台，讓病友有好的體驗，所以右邊我們稱為體驗。體驗是隱性價值、非顯性，體驗現在最有價值、左邊是共享經濟。
 

我們思維都發生在一開始有形，共享經濟大家都聽過，先發生的是先發生是有形的。但智慧醫療是完全無形的KNOW-HOW，我們已經有的能量在那邊、如何有效整合共享經濟？重要的是在中間找出一條有利可圖、生生不息的新商業模式。

所以多元微笑曲線是以用戶體驗為終、資源的共享為開始，要思考新的商業模式能落實體驗和共享經濟。所有一切要以思維翻轉在先，當然最後要落地、落實，落實之前但果沒有建構利益共享、平衡機制，也無法落地執行。因此，領導人要能不斷調整利益平衡機制。

亞洲，我的定義是市場、矽谷代表創新。但大家知道，矽谷已經沒有矽了，矽現在都跑到台灣來了。但台灣不同的是市場太小，所有創新的龍頭又是市場，我們如何在未來，我們既然是矽利光產品，如何有效掌握契機？這裡要特別說，過去我們思維是由左（智財）向右（品牌／服務），未來如何由又引左？過去經濟發展歷程中，我們不知道右邊要什麼，西方品牌公司要我們做什麼、我們就做給他。未來要掌握華人幸福生活的大趨勢，我們沒有這個know-how，所以我們基金會十年前就成立龍銀研論，為了要洞悉幸福生活到底要的是什麼？由又引左。
 

當中已經有提到智慧城鄉的觀念，台灣六都除了臺北市以外，全部是城鄉。所以城鄉如何借重現成科技，用4P模式建構王道的產業生態？整個地方政府本來就是為民服務，要提升華人的智慧優質生活，這實際上是未來以內需帶動外銷的火車頭，也是很重要的示範計畫。

所以，我對政府建議，對於無形基礎建設非常重要，政策在先、落實要靠民間走、法令適當配合。還有，所有前瞻計畫要做得早、做得小，因為需要很長時間，所以要早點動手；要做的小，因為怎樣是有效的機制也不顯著。而且，右邊是我們自己的解方、要去探索初來。
 

所以最後談到自己問題，我們要如何選對項目？AIOT，台灣一定是世界是最領先的地方，但裡面所發生的大數據，不只物聯網，事也要連網，這當中產生人工智慧的機會非常大。同樣，未來產學共創的機制也要超前布署，我也在這方面努力。

台灣的製造業是全球研發製造的服務中心；台灣的服務業有千倍機會、百倍挑戰，從全球化的優質生活創新應用示範中心開始。慢慢地生活更優秀，就像我們防疫成功以後，各國要來學我們。

最後談最大願景，因為矽谷是創新的意思，所以我翻成「Si-nnovation」，台灣是世界的創新矽島，我們人類文明一定是以科技為中心，我們以矽立光為核心的文明、東方矽文明的發祥地。物質文明我們對人類已經做出貢獻；精神文明絕對是我們下一波對人類的貢獻，也就是我們為何對科技文化做出很多貢獻。

下一波要掌握的是至高點的平台，我們過去掌握的是低附加價值中心，所以整個自建雲、AIOT、服務、智慧醫療平台。尤其第三世界（G2以外叫第三），我的定義，如何作為So-Tech（Service-oriented Technoogy platform）的提供者，就是B2B2C，是我們未來可以考慮的政策。所以，內需帶動外銷，因為內需現在很多，這些內須可以給台灣訴求轉型升級的更多機會。